印刷業(yè)不可以進行網(wǎng)絡技術的緣故是三個難題難以處理：一是大家日用品沒有不斷的極大市場需求；二是運輸成本相對性于產(chǎn)品自身成本費過高；三是較重要的是印刷業(yè)沒有規(guī)范性，因而，它不可以在銷售市場上徹底商業(yè)化的，也不可以徹底產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)制造。前2個解決問題得非常好。市場需求是根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)設計來完成的。貨運物流能夠借助互聯(lián)網(wǎng)合理布局來完成分布式系統(tǒng)生產(chǎn)制造和派送。僅有標準化才必須經(jīng)營者和顧客的相互促進，這很有可能必須極大的市場運營或長期性的銷售市場學習培訓。

一些取得成功的我國食品行業(yè)，如俏江南、海帝羅、大東區(qū)等，能夠在全國各地甚至世界各國開實體店，有著很多的粉絲。標準化可能是她們?nèi)〉贸晒Φ闹匾?。例如，俏江南首席總裁王文建立餐館標準化，根據(jù)*大廚房明確食物和調(diào)味料，根據(jù)技術專業(yè)統(tǒng)一學習培訓的主廚明確生產(chǎn)加工方式，另外升級萊單。這種“標準化”實際操作使你在一切南方地區(qū)美麗風景上都能品嘗到一樣的味兒。

針對印刷、色彩管理等印前步驟的標準化，更別說印刷產(chǎn)品最后方式的完成，一直有一種明顯的響聲：湖彩印刷高新科技有限責任公司老總陳承文。，在播放印刷交流會上明確提出了一個關鍵見解：“印刷原材料和加工工藝能夠更改，盡量考慮顧客的要求，印刷后的加工工藝務必標準化，那樣才可以完成標準化生產(chǎn)制造，印刷品才可以商業(yè)化的，根據(jù)大規(guī)模生產(chǎn)能夠控制成本。”天津景達高新科技有限責任公司總經(jīng)理何勇明確提出了云打印“實印后”的定義，這也是號召印刷領域規(guī)范性的反映。他在科學研究了精細印后設備的市場需求后發(fā)覺，實際上，印刷公司對印后設備生產(chǎn)率的規(guī)定要超過樣式規(guī)格調(diào)節(jié)的協(xié)調(diào)能力。將來，印后設備的關鍵發(fā)展前景應該是產(chǎn)品技術性的可靠性和標準化。因而，不論是印刷公司還是機器設備生產(chǎn)商，實際上早已意識到銷售市場對印刷產(chǎn)品標準化的要求刻不容緩。

從上邊的視角，我禁不住想起近期印刷領域中2個趣味的規(guī)格調(diào)節(jié)狀況：一是七色彩虹光印刷，為了更好地依靠組成技術性控制成本，16張紙的尺寸從210Mm&times；285毫米減少到200mm&times；280Mm，要是顧客能接納這類規(guī)格，宣傳單頁的價錢能夠減少20%上下；另一種是較合適個人名片組成復印的機器設備是92文件格式，因為它能夠復印8張A4或96張個人名片，合理復印總面積為86%，并且項目投資成本費遠小于大幅度幅面印刷機。這兩個關鍵點事實上從側(cè)邊體現(xiàn)出，假如可以在印刷產(chǎn)品的規(guī)格上完成標準化，顧客很有可能不容易太在乎，但在印刷公司中，大家有更高的成本費控制力。